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贾跃亭发公开信:乐视上市公司体系进入乐视网2.0时代
本文来源于:地歌网 作者:李丽红 关键字:公开信,贾跃亭,梁军

【地歌网讯】5月21日消息,今日下午,贾跃亭发出全员信,宣布梁军将担任乐视网(SZ300104)总经理,负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标,向董事长及董事会汇报;张巍接任上市公司财务总监,向总经理梁军汇报。
 
与此同时,乐视网也通过上市公司公告披露了这一消息。公告和这封全员信,进一步明确了贾跃亭作为乐视网实际控制人的战略核心地位。
 
在此之前,乐视各业务线发展持续承压,非上市公司部分高管离职、供应商讨债、业务缩减等困扰不断。在上市公司体系,梁军宣布乐视致新收回智能电视全渠道销售职能,孙宏斌透露梁军任命,被媒体解读为孙宏斌掌握乐视网控制权的标志。公告和贾跃亭的全员信,也是对各种阴谋论的回应和澄清。
 
实际上,近半年以来,乐视调整战略节奏,聚焦组织变革和经营策略优化,整体发展从高调趋向平稳。梁军和张巍的此次任命,是通过聚焦和放权来增强团队活力,为上市公司体系发展赢得了发展空间和长期价值。
 
贾跃亭认为,梁军、张巍两位上市公司高管的履新,将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑,相信他们一定能够带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代。
 
贾跃亭表示,希望梁军能够统领上市公司业务,打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态,将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务,以及袁斌、张昭领导的相关业务线,捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。贾跃亭还强调,乐视网将进一步强化资金端到端的管控能力,增强资金使用效率;进一步优化组织结构,提升人员能效。
 
乐视遭遇的资金风波或已接近尾声。在乐视上市体系媒体沟通会上,贾跃亭也披露了乐视非上市体系的一些动向,他表示,已经有整体的解决方案,易到等业务线近期将有好消息释放。
 
 
以下是贾跃亭全员信全文:
 
全体乐视人:
 
我们正在走过一段艰险的路,感谢大家的一路相随。
 
2016年底,我们主动开启了生态战略的第二阶段,从高歌猛进,转向更为务实的前行,专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。
 
近两年,我个人主要精力放在非上市体系,希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上,减缓了乐视网的发展速度。为此,我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩,并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后,我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。
 
一、聘请新任总经理和财务总监
 
作为乐视网董事长和总经理,面对公司跨子生态的业务布局,从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等,由我长期兼任两个重要高管岗位,在提升决策效率上,已经不够合理。通过组织结构调整,建立更加科学、高效的现代企业管理制度,提高组织效能,革新治理结构,成为生态战略第二阶段的必然选择。
 
因此,由我提议,经乐视网董事会同意,我本人辞去总经理职务,专任董事长一职,未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。同时,乐视网董事会聘请一位拥有资深经营管理经验的顶级人才,担任公司总经理,负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标。这也是对战略聚焦上市公司承诺的最佳践行。
 
根据公司提名委员会提名及审查,公司董事会同意聘任梁军先生为总经理,向董事长及董事会汇报公司经营状况,并聘请张巍先生出任公司财务总监,向乐视网总经理梁军汇报。
 
二、聚焦业务运营和财务管理
 
梁军长期担任乐视致新总裁,是乐视超级电视的缔造者之一。从2013年超级电视面世,短短四年时间,梁军带领团队重新定义了互联网智能电视,将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户,大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景,带来了“共享电视”的模式创新。
 
经过6年历练,梁军从硬件、软件专家,成长为最优秀的互联网生态型人才之一,在乐视构建平台、内容、终端(硬件、软件)、应用四层构架、开放闭环的生态系统中,展示了全面的运营、管理和创新能力。超级电视带来的终端销售收入,长期占据乐视网三大主营业务收入首位。
 
梁军在业务能力、管理水平和价值观上,都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。由他出任乐视网总经理,获得了公司董事会的一致同意。
 
同时,全面负责乐视控股中国区财务工作的张巍出任乐视网财务总监。他曾任中国本土最大的会计师事务所瑞华会计师事务所北京总部业务合伙人、总部专业技术委员会委员,是北京注册会计师协会第二批专家型管理人才。
 
张巍将带领财务团队,从提升效率、管控风险、节约成本等方面,支撑未来乐视网各项业务的快速发展。
 
三、乐视网进入2.0时代
 
作为乐视网大股东和董事长,我希望梁军出任公司总经理后,能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态,将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务,以及袁斌、张昭领导的相关业务线,捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。
 
此次重大组织调整的目的,是提升公司治理结构的合理性,由精于运营把控和财务管理的新高管,激活上市公司的成长能量,在领先的战略力、创新力、产品力、生态力之外,补足运营能力短板,为股东和投资者更加务实的创造业绩和价值。
 
战略决定组织,组织决定成败。梁军、张巍两位上市公司高管的履新,将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑,相信他们一定能够带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代!
 
 
YT Jia   
 
2017年5月21日

 

 
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