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像素级抄袭?碰瓷营销?唱吧“弹唱”意欲何为?
本文来源于:地歌网 作者:韩志鹏 关键字:唱吧,全民K歌,腾讯音乐

1月10日,有音乐自媒体在微博发文指出,在线K歌App唱吧在1月8日的10.0.0版本上线了“弹唱“功能,但该功能和此前主打弹唱的唱鸭App高度相似,为“像素级抄袭”。
 
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 相关音乐自媒体微博发文


根据唱吧官方介绍,在10.0.0版本中,用户点击 “弹唱”后可选择相应乐器,包括钢琴和吉他等,按照歌词上方颜色格提示,按下对应颜色的和弦方块,即可轻松弹奏。
 
同时,地歌网记者在体验了唱鸭App后发现,用户应用首页点击“弹唱”后进入录制界面,按照歌词上方颜色提示,按下对应颜色的和弦方块即可完成演奏,并且可以切换成切换成钢琴、吉他等乐器。
 
因此,就功能而言,两款App高度相似。
 
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唱吧与唱鸭的“弹唱”功能(左为唱鸭、右为唱吧)

 
对于上述音乐自媒体言论,唱吧官方回应称:“弹奏功能在行业里早就有,多年前的节奏大师也是弹奏类应用。唱吧是最早推出手机K歌的应用,如果按照友商的逻辑,其它K歌软件是不是也抄袭了唱吧?”
 
同时,唱吧也强调,抄袭一说纯属碰瓷营销。
 
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唱吧官方回应

从技术、产品角度而言,相同领域App拥有类似功能的情况不足为奇,直播、短视频赛道皆是如此。但从战略角度而言,唱吧上线强游戏性的弹奏功能,其意欲何为?
 
这一切问题,或许要从唱吧的过往道路中寻找答案。
 
2011年,在旅游搜索、团购领域相继创业失败的陈华,与团队列下一二十个备选后,最终选择了唱歌方向,唱吧App就此呱呱坠地。
 
2012年5月,唱吧上线5天后便登顶App Store榜首,10天内用户量破百万。一年后,唱吧陈华在湖南卫视《天天向上》中亮相,这一次曝光给唱吧带来了上百万下载量。
 
同时,由于唱吧登录账号与QQ、微信等腾讯系产品打通,其用户规模实现再次飞跃。从2013年到2016年,唱吧注册用户量几乎一年一个台阶,从1亿攀升到3亿。
 
到2018年,唱吧线上注册用户已突破5亿。
 
回首来看,唱吧之所以能在用户规模层面高奏凯歌,除了节目推广与账号打通,更关键的因素还在于踩准了移动互联网红利期的步点。
 
唱吧诞生伊始,国内移动互联网大幕正徐徐拉开,用户人手一部智能手机,他们也需要更多App,需要跟多线上娱乐方式。
 
因此,唱歌被从线下移植到线上,成为游戏、视频之外的重要娱乐载体,其一方面更节省流量资费,一方面也满足了用户的互动需求。
 
用户选择歌曲在线录制,同时分享到社交媒体,促成更多用户的下载使用,唱吧借此红利期快速成长,迅速沉淀大量忠诚用户。相关数据显示,2016第一季度唱吧用户渗透率为65.2%,位居同行业第一名。
 
但在快速积累的流量池之下,唱吧的麻烦也是一个接一个。
 
首先,在版权层面,陈华曾在2012年透露,唱吧的版权问题已基本解决,但据企查查数据显示,截至目前,唱吧关联公司已经因著作及侵权纠纷遭遇到超过20起诉讼。
 
值得注意的是,截至目前,唱吧旗下北京酷智科技有限公司因作品网络传播权纠纷,遭遇到来自腾讯的17其诉讼。
 
无论唱歌App还是听歌App,版权都是重要的基石,尤其是版权资源逐步向巨头集中之时,唱吧也应投入更多资源来化解版权风险。
 
版权难题之下,市场竞争也是一道难关。
 
在唱吧诞生后两年,腾讯携全民K歌正式入场,并借助微信、QQ等多个推广渠道,在用户量上突飞猛进,最终超越唱吧站上用户规模的塔尖。
 
据易观数据显示,2018年第三季度,唱吧活跃用户为6560万人,而全民K歌活跃用户则为2.07亿人,是唱吧的三倍。
 
此外,抖音的15秒音乐短视频依旧成功崛起,这进一步分食了有限的用户注意力,也不断抢夺唱吧这类在线音乐App的市场蛋糕。
 
这都是唱吧所面对的严峻外部挑战。
 
因此,市场先发者唱吧通过早期发展积累起大量忠实用户,但面对多重难题,唱吧必须在产品、商业模式等层面继续破局。
 
本次上线的弹唱功能也可视为唱吧的破局之计。
 
从功能属性上看,弹唱功能有着更强的游戏性,喜爱乐器的忠实用户会因此不断延长自己的应用停留时间,而唱吧App也因此拓展UGC歌唱内容外的UGC弹唱内容,进一步挖掘新用户并培养用户忠诚度。
 
以产品及内容驱动用户,这是唱吧在存量市场竞争中的必选策略。
 
同时,在商业化层面,唱吧虽未公布相关营收数据,但从App功能分布上看,其主要营收应该来自于短视频、直播的打赏分成,以及旗下麦颂KTV的线下用户消费收入。
 
另外,据企查查数据显示,唱吧自2011年成立以来共完成了8轮融资,但最近完成的一笔融资已是在2016年3月。
 
超过三年未公开披露融资,这也从侧面证明唱吧的自我造血能力过硬,尤其是对处在第二梯队且并未倚身巨头的唱吧而言,在互联网寒冬中能做到这一步实属不易。
 
不过,版权风险依旧未化解、市场竞争依旧残酷,如今的唱吧,更应该在存量市场的激烈搏杀中继续创新产品、挖掘增量用户,稳住自己“TOP 2”的江湖地位。

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